Bil. 23/2010December 2010Ciri-ciri Pemimpin yang Baik Apabila seseorang akun itu berjaya memimpin, ini bermakna dia berja

views 29 downloads 0 paper size 979KB

DOWNLOAD FILE

Recommend Stories


Anda sedang menonton: Ciri-ciri pemimpin yang baik

*

Ciriciri Habitat Dan Spesies

Cladocera Ciri-ciri cladoceraCladocera merupakan subkelas dari subfilum crustacea apa termasuk zooplankton. Ordo clad

81 16 714KBRead more


*

cabaran pemimpin

Pengenalan Pengurus sesebuah memegang umpama jurumudi sebuah kapal yang sarat mencapai muatan. Dengan manfaat segala

0 0 38KBRead more


*

Pemimpin Ideal

Kata Pengantar menjangkau menyebut nama Allah SWT apa Maha Pengasih another Maha Panyayang, kita panjatkan puja dan puji syuku

36 1 235KBRead more


*

MAKALAH PEMIMPIN

PENGERTIAN, tugas DAN PERAN pimpinan PENGERTIAN, saya bersedia mengurus DAN PERAN SEORANG PEMIMPINOleh Rossa Agustina Praja W. XA / 11

36 1 512KBRead more


*

Pemimpin Pasar

- Pemimpin market (Market leader) - Penantang market (Market Challenger) - pengikut Pasar (Market Follower) - Pengisi Cela

51 6 130KBRead more


PEMIMPIN KOIR

PEMIMPIN KOIR kepala atau menjadi konduktor di dalam sesuatu kumpulan muzik atau koir bukanlah semata-mata berdiri di dep

68 8 165KBRead more




Lihat lainnya: Peninggalan Sejarah Ke Raja Purnawarman Di Kerajaan Tarumanegara

Fungsi Pemimpin

FUNGSI pemimpin Seorang ketua dicuri perlu menjalankan mayoritas peranan untuk memastikan kelompoknya boleh bergerak da

47 2 6KBRead more


Citation preview

Bil. 23/2010 December 2010 Ciri-ciri Pemimpin apa Baik Apabila seseorang itu berjaya memimpin, ini bermakna dia berjaya mempengaruhi anggota-anggota yang lain di dalam organisasi itu. Kebolehan mempengaruhi bergantung kepada unsur apa penting iaitu kuasa apa ada di atas seseorang itu. Mengikut Dr Robiah Sidin (1988), batin bukunya ‘Asas Pentadbiran Pendidikan’, beliau menegaskan bahawa secara umumnya ada dua types kuasa apa boleh telah terorganisir oleh seseorang pimpinan itu. Pertama, kuasa yang datang mencapai jawatannya di di dalam organisasi menemani itu dan kedua, kuasa yang berpunca daripada keadaan dirinya sendiri atau kuasa individu. Kuasa apa bersangkut paut mencapai jawatan adalah penting kerana memberi kepercayaan kepada anggota-anggotanya. Walaubagaimanapun untuk seseorang menemani itu kekal menjadi pemimpin dialah mesti also mempunyai kuasa yang berunsurkan kebolehan tersendirinya. Ini termasuklah: 1. Mentaliti Kebijaksanaan ataukah kebolehan untuk membuat perhitungan yang jauh sebelum bertindak mencapai menilai antara apa baik dan buruk berdasarkan pertimbangan ilmu dan pengalaman. Keberanian atau kesungguhan serta kesanggupan menghadapi cabaran dan masalah serta risiko, baik apa berpunca dari luar diri atau batin diri sendiri. Mempunyai inisiatif ataukah tindakan yang dimulakan sendiri tidak punya menunggu orang lain datang kepadanya bertanya bertindak. Mempunyai kreativiti sendiri, terutamanya dalam menyelesaikan masalah-masalah yang wujud batin organisasi. 2. Kemasyarakatan Kesediaan memberi dan menerima pendapat. Sikap positif dan terbuka. Daya penggerak dan semangat juang yang kuat. Kebolehan menyampaikan secara berkesan. international Organization because that Standardization ms ISO/IEC 17021 : 2006 QS 02121999 CB 01 3. Moraliti Mempunyai disiplin diri apa unggul. Membersihkan jiwa terutamanya dari segi keadilan, amanah, ketenangan, kesabaran, keteguhan pendirian dan ketahanan diri. Memercayai yang teguh, terutama orang apa beragama Islam. Antara ketiga-tiga ciri yang dinyatakan, moraliti adalah apa terpenting karena menilai seseorang pemuka sama ada baik atau buruk, berkesan atau tidak, boleh bertahan lama atau tidak. Pemimpin memerlukan tambahan sikap tertentu untuk mempengaruhi setiap orang lain. Perkara yang most penting ialah pemimpin harus mempunyai pengertian dan tanggapan yang tajam terhadap individu-individu yang saling berurusan dengannya. Selain daripada menyertainya seorang pemimpin juga harus mempunyai: Empati; iaitu kebolehan karena memahami perasaan setiap orang lain dan bersimpati. Kesedaran; become kelemahan dan kekuatan dirinya sendiri. Sedar sekitar bagaimanakah dirinya dianggap oleh people lain. Just apabila ini berlaku maka hanya kepercayaan kebolehan dirinya menjadi timbul. Kebolehan: karena melihat secara objektif become masalah-masalah dan tingkah laku anggota-anggota lain. Pimpinan harus bersikap adil boleh memberi analisa apa adil dan noël emosional. Selain itu, sekiranya seseorang akun itu ingin menjadi pemimpin yang baik, itu hendaklah praktek perkara-perkara apa diketahui, dilihat dan diterima kemudian baik: Seseorang pemuka harus bersedia karena belajar dari siapa sekalipun maafkan saya yang dia noël tahu kerana kepimpinan menemani itu sesuatu yang boleh terus menerus dipelajari dari praktek dan pengalaman. Seseorang pimpinan mesti berani memberi jawapan yang tegas kepada sesuatu apa difikirkan baik atau tidak baik kepada organisasinya. Diterbitkan melalui Unit Inovasi Dan Kualiti Bahagian Pentadbiran Dan Kejuruteraan Seseorang pemimpin yang baik berupaya memudahkan semua kerja, menjangkau menjadikannya kerja-kerja biasa yang boleh dilakukan malalui kebanyakkan people bawahannya dan noel memerlukan pakar khusus. Seorang pemimpin yang baik mempunyai perhubungan baik menjangkau orang-orang bawahannya. Dia mengenali mereka such individu-individu apa mempunyai keistimewaan tersendiri. Di atas kebiasaannya, pemimpin yang baik langka berkasar mencapai orang-orang bawahannya. Seseorang pemimpin apa baik cerdik membahagikan masa. Dia tahu bila masa bertugas dan bila masa keluar tugas dan tindakan bersesuaian menjangkau keadaan. Pimpinan yang noël cekap selalu merasa runsing dan bimbang menjangkau hal-hal mewajibkan dimana tambahan dia berada. Batin sesebuah berhenti terdapat pelbagai types manusia: ada apa malas, ada apa rajin dan ada apa boleh diharap serta ada yang noël boleh diharap. Seorang pemimpin apa bijak tidak lemah semangat mencapai keadaan ini. Itu menerima tampilan malam sedemikian dan keuntungan sebaik-baiknya apa yang ada. Seorang Pemimpin yang baik knows dan mahu berbincang dengan rakyat bawahannya mengenai sesuatu hal apa dia sendiri noël pasti. Dialah tidak hanya pandai mengeluarkan arahan saja. Seorang pemimpin apa baik mempunyai kerumunan pengetahuan dan pengalaman mengenai mewajibkan dan manusia. Seorang pemimpin yang baik pandai memperkembangkan kebolehan bekerja rakyat bawahannya. Dia tahu mengagihkan tugas kepada mereka. Seorang pemimpin yang bijak tidak sekali-kali lemah semangat dan cepat mengaku kalah apabila berdepan menjangkau sesuatu masalah. Kalau masalah noël dapat diselesaikan dengan satu cara, dialah menggunakan cara lain. Itu sentiasa bersikap positif. Kepimpinan bukan bergantung sepenuhnya kepada jawatan. Statusnya jawatan apa disandang hanya satu daripada punca potensial kepimpinan. Kejayaan kepimpinan adalah fungsi kedua-dua kuasa formal melalui jawatan dan penerimaan orang-orang bawahan secara noël formal yang ndak kerana jawatan. If you can laugh together, You deserve to work together. - ROBERT ORBEN - Diterbitkan malalui Unit Inovasi Dan Kualiti Bahagian Pentadbiran Dan Kejuruteraan Bil. 24/2010 December 2010 worldwide Organization because that Standardization how to be Proactive being proactive way thinking and acting front basically, this means penampilan foresight. The a an excellent method because that avoiding an ext work dibawah the road but also can it is in extremely necessary for averting disasters, to plan well because that the future and for instituting systems in ~ work, in study, and at residence that do life less complicated for not hanya you, however others as well. Plenty of of united state look to proactive rakyat as the instigators of action and creative ide ide in society. Here are some suggestions because that helping you to become a much more proactive person. Aku Reflect, look in ~ yourself and ask some questions: ms ISO/IEC 17021 : 2006 QS 02121999 CB 01 shot to prevent problems from ever before arising. This way tackling mungkin failings in advancement to stop them from ending up being a reality. Obtain into the habit of acquisition precautions and also developing fallback plans. Develop a attitude that looks come solve troubles instead of apartment on them. This is how: define the trouble (what is that exactly?) Decide what needs to occur to get over the problem and also how you’re walk to execute that; and also Get on with it! what kinds of tasks do or nothing come your means regularly? because that example, at work, at home, during Get and stay front of less-urgent, study etc. Day-to-day tasks. Maafkan saya kinds of work come in large groups? apa kinds of work need prompt attention when Doing so means that they’ll be the end of the means when rushes castle arrive? come and also will no be worrying girlfriend unnecessarily. Pay specific attention come preventative maintenance, whether examine critically exactly how you could that method checking the fluids in your car, restocking your perform those tasks much more efficiently. Pantry, or setting aside a bit of money in savings every week. A little effort up front could save friend from a larger dilemm later. Sebelum the lanjut rush: create a plan, procedure, checklist or program to accomplish the task. Recruit and instruct others to help with an urgent or ukurannya besar task. Gather information you will should perform a task, or if crucial information comes from a circulation of rakyat who bring the tasks, membuat a script, checklist, or form to record it consistently. Watch for measures in the process to eliminate, consolidate, or shorten. understand which work are priorities and which have the right to wait. Compose out daily lists of tasks and also head the list, ‘I will do’ and also not ‘to do’. Boldly cross turn off each artikel as that is achieved. Keep this list close in ~ hand and also let it straight your actions. If that goes too long without crossing anything off, reassess what you space doing to make sure that you do complete the tasks listed on it. Diterbitkan malalui Unit Inovasi Dan Kualiti Bahagian Pentadbiran Dan Kejuruteraan remove altogether any type of task the is important unnecessary. Part things execute not need doing, or perform not need to be done by you. Execute not rubbish time top top them and do not permit a misplaced sense of guilt lead you right into thinking that somehow you room responsible for them. If jobs are unnecessary, they will not include to your effort and also are thus, a waste of energy. It is in ruthless in membuat this assessment around the value of a task. Evaluate your procedures and processes together you use them. Apa works and what melakukan not? Make catatan for improvements, and incorporate those improvements during the next lull. Discard anything that melakukan not job-related but ambil care to keep in mind when miscellaneous is in need of tweaking and change it dengan demikian so that it melakukan work. Try to anticipate needs. Space rushes seasonal? are there extra tasks associated with certain waktu of the day, week, month, or quarter? can you prepare in advance? look ahead and do not be afraid of the unknown. A kecil amount of masa depan stability can be self-generated by to plan ahead and being all set for itu things end which friend do have actually some control. try to anticipate points you will must know. Can you learn a brand-new skill ahead of time? can you apply a skill you already have in a new way? watch the trends about you; save up-to-date by reading and consistent learning. Proactive orang are successful due to the fact that they are immersed in unfolding history as well as knowledge the lessons of the past. Look at for ways to automate regime tasks. Computers can manipulate data in all sorts of ways. Also having a template or a standard rencana of action can conserve time. If you occupational in a team context, delegation is also a membentuk of automation, in that learning the best orang to do a job will automatically an outcome in that is being excellent to the best kadarnya possible, removing it from the heap of “to-do’s”. Thus, have in location a system that instantly moves work to itu best suited to them. Although time spent specifically planning or organizing is not time invested on a vital task, a tiny planning can save a most time down the road. Execute not skip it v the excuse that it is wasted time; you will regret not having actually a plan to monitor later and also will truly waste time going bagian belakang over old ground. The contrary of proactive is reactive. If you find yourself “fighting fires”, or reacting to troubles only after they crop up, untuk mengambil a great look at maafkan saya is wrong! THE test OF A LEADER IS acquisition THE VISION from ME to WE. - john C. Maxwell - Diterbitkan melalui Unit Inovasi Dan Kualiti Bahagian Pentadbiran Dan Kejuruteraan